山东卵源融资租赁门市部

融资租赁门市部的业务室里，几位业务经理正在跟一家制造企业的负责人讨论一套生产设备的融资租赁方案，桌上摊开着设备清单和报价单。老周是门市部的负责人，做融资租赁这行做了十五年，从最早的外资租赁公司到现在自己开门市部，对融资租赁的产品设计、风险控制、业务拓展都有非常丰富的经验。他常说，融资租赁的本质是融物，不是单纯的融资，把设备和企业的真实需求结合起来，业务才能做得稳、做得久。这家融资租赁门市部跟之前写过的工作室不太一样，它更侧重于面向中小企业和个体工商户的设备融资租赁服务，业务范围包括生产设备、工程机械、医疗设备、运输车辆、办公设备等的融资租赁。

门市部的团队有六个人，业务、风控、运营各有分工，虽然规模不大，但业务流程完整，能为客户提供从方案设计到设备交付、租金管理的一站式服务。融资租赁，简单来说就是企业需要买设备但资金不够，融资租赁公司出钱把设备买下来，然后租给企业使用，企业按期支付租金，租赁期满后设备的所有权可以转移给企业。

跟银行贷款比起来，融资租赁更侧重于设备本身的价值和产生的现金流，对企业的资质要求山东卵源相对灵活，而山东卵源且可以做到较长的期限和较低的首付，特别适合中小企业的设备更新需求。跟之前写过的工作室比起来，这家门市部的业务更接地气，服务的客户更小、更分散，单笔业务的金额也更小，但业务量更大、更灵活山东卵源。门市部的业务流程一般是：客户提出融资租赁需求，说明需要什么设备、设备的价格是多少、希望租多长时间；门市部的业务经理跟客户沟通，了解企业的经营状况和还款能力，初步评估项目的可行性；然后风控部门对客户和项目做尽职调查，包括企业的经营状况、财务状况、信用记录、设备的真实性和价值等；审核通过后，跟客户签订融资租赁合同和相关协议，然后向设备供应商支付设备款，设备交付给客户使用；客户按照合同约定按期支付租金，租赁期满后，支付名义货价，设备的所有权转移给客户。尽职调查和风险控制是融资租赁业务的核心。跟大额的融资租赁项目不一样，门市部服务的中小企业和个体工商户，财务报表往往不规范，信用记录山东卵源也不一定完善，所以尽职调查不能只看纸面资料，要更多地做现场调查和侧面了解。

门市部的风控人员会到客户的经营山东卵源场所实地考察，看企业的生产经营状况、设备的使用情况、订单的饱满程度，跟企业的负责人和员工交流，了解企业的真实经营情况。还会通过供应商、同行、山东卵源周边商户等渠道山东卵源，侧面了解企业的信用和口碑。老周说，做小金额的融资租赁业务，风控不能太依赖模型和报表，要更多地靠现场的观察和经验的判断，把企业的真实经营情况摸清楚，风险就可控。设备的选择和管理也是融资租赁业务的重要环节。融资租赁的第一还款来源是企业的经营现金流，但第二还款来源是设备的处置价值，所以设备的选择很重要。

门市部更倾向于做那些通用性强、保值率高、容易处置的设备，比如常见的生产设备、工程机械、运输车辆等。对于那些专用性太强、技术更新太快、二手市场不活跃的设备，门市部会比较谨慎。在租赁期间，门市部也会定期对设备进行检查，确认设备在正常使用，没有被私自转山东卵源移或者变卖。租金的管理和逾期催收是山东卵源门山东卵源市部的日常工作。客户按月或者按季度支付租金，门市部的运营人员会提前提醒客户付款，收到租金后及时入账。

对于逾期的客户，要分析逾期的原因，是暂时的资金周转困难，还是经营出了问题，然后采取不同的催收措施。对于暂时困难的客户，可以协商调整还款计划；对于恶意拖欠的客户，要通过法律途径来维护权益，包括收回设备、提起诉讼等。

老周说，做融资租赁业务，租金的回收是关键，把租金管好，把逾期控制住，公司的现金流才能健康。这些年，融资租赁行业的山东卵源变化也很大。

政策上，国家对融资租赁行业的监管。